|
Miércoles
5 y Viernes 7 |
Liderazgo
y Comunicación para Proyectos
|
|
|
| |
|
Por
ser SOCIO
de Club del Vendedor
OBTIENE un
¡10%
de descuento! |
|
|
|
|
| |
En Barcelona, |
Seminario
Dirigido a Gestores
y Responsables de Proyectos de todas las áreas
de la empresa...
|
|
Técnicas
y estratégias para motivar al equipo,
resolver
situaciones conflictivas y
mejorar
sus habilidades directivas
como
gestor de proyectos |
| |
|
Desarrollo
de estrategias para liderar equipos exitosamente |
|
Implantación
de un proceso de comunicación bidireccional |
|
Sistemas
de valor motivacional para extraer del equipo
su máximo rendimiento productivo |
|
Selección
de las mejores estrategias para resolver conflictos |
|
Creación
y ejecución de una visión propia del
Plan de Desarrollo de Liderazgo |
|
Valoración
de resultados siguiendo el Strength Deployment
Inventory (SDI) |
|
Procedimientos
para generar confianza |
|
Lugar: Hotel
NH Rallye,
Barcelona
Horario: 8,30
h a 18,30
h (Miércoles
y Jueves)
8,30 h a 15 h (Viernes) |
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
Miércoles
19 y Jueves 21 |
Gestión de Proyectos
(PROJECT
MANAGEMENT FUNDAMENTALS)
|
|
|
| |
|
|
Por
ser SOCIO
de Club del Vendedor obtiene un
¡10%
de descuento! |
|
|
|
|
Formación
para el Vendedor
|
|
|
|
|
En Madrid, |
Seminario
Dirigido
a Gestores y Responsables de Proyectos de todas
las áreas de la empresa... |
| |
La
experiencia y metodología universal de lPMI,
en
un Seminario intensivo y de
aplicación inmediata
para
gestores y equipos de proyectos |
| |
|
Fijación
de objetivos mensurables y realistas para
asegurar resultados positivos |
|
Desarrollo
de un plan íntegro de proyecto |
|
Definición
del alcance del proyecto |
|
Construcción
de la estructura de desglose de tareas |
|
Métodos
de control de costes |
|
Planificación
de recursos |
|
Control
y ejecución del proyecto |
|
|
|
Lugar: Hotel
NH Rallye, Barcelona
Horario: 8,30 h a 18,30 h (Miércoles y
Jueves)
8,30 h a 15 h (Viernes) |
|
|
|
| |
|
|
|
|
Martes
25 y Miércoles
26 |
Relaciones con los Medios
|
|
|
| |
|
Por
ser SOCIO
de Club del Vendedor
OBTIENE un
¡10%
de descuento! |
|
|
|
|
|
En Madrid, |
Seminario
Dirigido
a AA.PP.: ADMINISTRACION CENTRAL, CC.AA., EMPRESAS PUBLICAS,
AGENCIAS DE COMUNICACION, EMPRESAS MULTISECTORIALES, MEDIOS DE
COMUNICACION.
|
|
Aprenda
y asimile todos y cada uno de los pasos
de
un proceso negociador |
| |
|
Asegure el posicionamiento
informativo de su empresa |
|
Consiga que
los mass media reflejen correctamente su
imagen |
|
Conozca los efectos de una
crisis de comunicación en las Relaciones
con los Medios |
|
Comprenda las
nuevas necesidades de los periodistas |
|
Profundice en
el panorama español de medios y sus intereses |
|
Forme eficazmente a
los portavoces de su empresa |
|
Analice las
distintas actitudes de los ejecutivos de
la organización ante los medios |
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
Por
ser SOCIO
de Club del Vendedor
OBTIENE un
¡10%
de descuento! |
|
|
|
|
|
En Madrid, |
Seminario
Dirigido
al Director Financiero, Gestor de Fondos de Inversión,
Responsable de Banca Privada, de Inversiones, de Productos Financieros
Derivados, de Tesorería; Asesor de Agencias de Valores
y Bolsa.
|
|
Descubra
como aprovechar las oportunidades
de
un mercado en máximos
históricos |
| |
|
Condiciones de emisión de
Warrants |
|
Operativa
de utilización |
|
Procedimientos
de contratación |
|
Perspectivas
de crecimiento y desarrollo |
|
Principales estrategias de inversión |
|
Ventajas y riesgos de
la inversión |
|
Calificación
de las rentas derivadas de las operaciones
con Warrants |
|
Actualización del Régimen Fiscal de la inversión en Warrants |
|
Principales novedades de
la Directiva de Folletos |
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
Por
ser SOCIO
de Club del Vendedor
OBTIENE un
¡10%
de descuento! |
|
|
|
|
| |
En Madrid |
Seminario
|
|
Aprenda
y asimile todos y cada uno de los pasos
de
un proceso negociador |
| |
|
Planificación
y estructura |
|
La
mejor forma de comenzar a negociar |
|
Estrategias
a seguir en función de situaciones,
intereses y estilos |
|
La
propuesta en la negociación: el MAAN |
|
Cierres,
concesiones y acuerdos |
|
Gestión
de touch point management |
|
La
decisión de "no" seguir negociando |
|
|
