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Luenes
2 y Martes 3 |
Liderazgo personal y Coaching
con Luis Huete
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Formación
para el Vendedor
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En Madrid, |
Seminario |
Herramientas
para desarrollar sus competencias directivas
y
liderar procesos de transformación |
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Potenciando
el capital intelectual y emocional |
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Aprendiendo
a simplificar lo complejo |
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Sincronizando
expectativas de equipo |
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Utilizando
las discrepancias para crear |
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Trabajando
por el progreso sostenido |
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Lugar: NH
La Habana, Madrid
Horario: 9,30 h a 19,30 h (Lunes)
8,45
h a 18,30 h (Martes) |
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En Madrid, |
Seminario
Dirigido a Gestores y Responsables de Proyectos de todas las áreas de la empresa... |
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La experiencia y metodología universal de lPMI,
en un Seminario intensivo y de aplicación inmediata
para gestores y equipos de proyectos |
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Fijación de objetivos mensurables y realistas para asegurar resultados positivos |
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Desarrollo de un plan íntegro de proyecto |
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Definición del alcance del proyecto |
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Construcción de la estructura de desglose de tareas |
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Métodos de control de costes |
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Planificación de recursos |
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Control y ejecución del proyecto |
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Técnicas Avanzadas de NEGOCIACION
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| En Barcelona |
Seminario
Dirigido
a Profesionales que negocian habitualmente y quieren
Aprender nuevas técnicas, Profundizar y mejorar en aquéllas
que ya están utilizando |
Aprenda
y asimile
todos y cada uno de los pasos de un proceso negociador |
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Planificación
y estructura |
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La mejor forma de comenzar a negociar |
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Estrategias a
seguir en función de situaciones, intereses y estilos |
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La propuesta en la negociación:
el MAAN |
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Cierres, concesiones
y acuerdos |
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Gestión de touch
point management |
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La decisión
de "no" seguir negociando |
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Miércoles 18 al Viernes 19 |
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Gestión de Proyectos Informáticos |
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| En Madrid, |
Seminario
Dirigido a Directores, gestores y responsables de:
Proyectos, Gestión de programas, Tecnología/informática, Sistemas, Control de calidad y procesos, Desarrollo, Aplicaciones . |
Domine las áreas fundamentales de PMBOK,
la guía de referencia en gestión de proyectos informáticos
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Planificación de un proyecto de IT en función de los objetivos |
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Diseño de estrategias de contención y mitigación |
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Elaboración del Plan de Proyecto: construcción de un WBS |
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Estimación de costes y tiempos con técnicas probadas |
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Configuración de un equipo gestor apropiado para enfocar el proyecto a los resultados |
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Aplicación de medidas correctoras durante el ciclo de vida de un proyecto |
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Gestión de los agentes externos e identificación de responsabilidades |
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Introducción de mecanismos de mantenimiento |
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