En un entorno tan cambiante como el actual la diferencia entre un negocio que progresa o uno que va a menos por estar sencillamente en tiene claro a donde queremos ir. Si no hayideas claras, fácilmente se podrá tomar decisiones equivocadas o contradictorias. Un comerciante que tiene clarossus objetivos, tendrá mas facil el tomar decisiones que le ayuden a avanzar, pero li cal también saber traducir las ilusiones en un programa de trabajo.

En este seminario dirigido a Propietarios y Gerentes de comercios, se trabajará los siguientes temarios:
1. ¿Qué hace el Empresario? ¿Qué quiere decir ser Empresario de Comercio?
2. La Misión y la Visión de la Empresa. ¿Qué la define y cómo esta hecha?
3. Los core comptencias del negocio. Los pros y contras de las estrategias posibles para llegar a donde se han propuesto. El mercado y los Clientes.
4.Definición operativa de objetivos de Empresa. La mejor forma de fijar términos, asignar responsabilidades, seguir y controlar los resultados, y corregir el rumbo.
5. Bases para la formulación práctica de objetivos individuales y del equipo. Valoración de resultados y traducción en ámbitos como la retribución, la promoción, etc.
6. Análisis del papel del comerciante en la planificación y el control. ¿Cuál es su trabajo principal y en qué está perdiendo el tiempo? ¿Y su personal?
7. Los costes amagats. ¿Qué son los Costes y qué son las Inversiones?. Los términos.